运营卓越
如今，为了提高运营绩效并在日益严峻的运营挑战、客户要求和全球竞争中保持领先，公司面临的压力不断增加。尽管着重采用小范围的运营改进方式更为容易，但是这些碎片化的举措很少能够取得长期成功，并可能最终导致浪费宝贵的时间与资源。
公司在尝试提高运营效率和生产力的同时，如何确保制定正确的短期和长期计划以便在增强韧性与灵活性的同时优化绩效？
充分释放潜力。
解决公司面临的运营压力需要采取有针对性的综合处理方法。借助于 DSS 一体化框架，我们经验丰富的顾问利用他们世界级的实践经验在充分考虑您的运营现状的基础上，设计一体化、定制的计划。
通过与客户紧密配合，我们首先了解并分析您整个组织的诉求，以确定关键运营目标、联结和不足之处，并更好地了解和明晰您的改进机会。通过此分析，我们可以帮助您更好地建立一流的运营/生产架构，在尽可能不影响当前运营的情况下解决您的挑战。然后我们继续解决并提高必要的技能、管理和文化转变，帮助您的组织取得长期成功。
最终，我们的目标是在每个阶段为您提供支持，让您的整个员工队伍获得持续改变所需的能力。并且让客户可以在未来数年内持续提高他们的收益。
让卓越运营变为现实。
无论您正在设法改进设备维护和可靠性或点到点供应链效率，我们的动态框架都能识别并优化成果，降低风险，提高效率和打造持续创新。
工艺和技术
评估您是否具有推动运营效率和降低风险所需的适当的技术、设备、工具、工艺、程序和最佳实践。
能力构建
确保贵组织的每一级拥有合适的符合职务特定要求的技能、能力和信息，以便有效地履行职务和完成任务。
思维方式和行为
为您的员工队伍提供所需的背景信息、道理和知识，以统一他们的态度、思维方式和行为，进而推动运营变革。
治理和管理体系
为员工提供高效运营所需的正确的管理和领导流程，以及监控、报告和判断进度基准的治理结构。
获得具体方案。
了解如何通过我们的专业解决方案优化您的运营。
