资本项目 管理

带来出色成果的系统。

我们的顾问依托在管理一部分全世界最复杂、最具创新的资本项目的过程中获得的经验与知识，为重视前期规划、规范执行及具备运营条件的客户打造定制计划。因此，客户项目更能够得到如期按预算执行、实现预期的可操作性并降低总体投资风险。与行业基准相比，一般实施我们的资本项目执行方法所获得提高的总体资本效益的平均范围在 10-15% 之间。

除了提升项目的最终成功率以外，我们还帮助资本项目的所有者和融资商有效地定义和管理重大资本项目投入过程中涉及的广泛的利益相关者需求和风险。

DSS 资本项目管理方式依靠提前、有侧重的业务规划、项目前期工作 (FEL) 和规范的框架来取得出色的成果。我们的顾问首先通过资本组合评估来分析已规划的优先资本项目，绩效历史和未来客户业务需求与目标。然后我们定制结构化的资本规划与执行方案，范围涵盖业务、项目和设施规划直到项目开始设计、施工、启动和运营。资本项目管理体系采用高度结构化的方式，确保项目的每个阶段得到规范化的监督执行并降低风险。