安全和 运营风险管理
任何业务都可能发生意想不到的事情。企业都面临着法规变化，技术进步加快，竞争加剧，提高效率的压力等等这些与日俱增的挑战。那么在提前规划与管理风险方面，成功和失败之间的差别在哪里？
从制定正确的管理架构入手。
运用 DSS 一体化的管理框架，我们的顾问会全面考虑企业在工艺、技术、管理、人员的意识和行为、文化及能力培养方面的差距，并给予解决方案，以降低风险，从而帮助企业打造更安全、更高效的工作环境。通过保护、创造和挖掘您现有资产的价值，我们可以帮助您提高业务绩效。
我们配合客户制定定制的、基于成果的解决方案，有针对性地改进您的风险管理状况。我们还识别关键的、“快速见效”的降低风险的机会，以便让您立即看到效果。
为确保组织长久、持续的取得进步，我们确定了三个优先改进的领域：
风险管理架构
并非贵组织的所有风险都是同一级别的。依托成熟的技术和最佳实践，我们的风险管理架构帮助您有针对性的管理风险以取得最大效果，让您的团队能够持续识别、确定优先任务、评估、解决、报告并最终降低风险。
风险意识文化
我们通过沟通和持续学习加强您的文化，关注行动与可持续成果之间的差异，帮助您的员工理解降低风险的重要性。
业务韧性
我们帮助您的组织管理风险，让您始终能在发生变化、运营中断和不可预见的事件时仍然可以可持续地运营。了解如何防止发生运营中断，提高组织的准备能力和恢复力，并持续改进的解决方案。
案例研究
我们开发了行业最佳实践并建立了许多我们自己的专有的解决方案，目的在于让我们的客户获得竞争优势并能始终保持这种优势。
烟台万华公司案例研究
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